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重磅!雛鷹農牧被實行“退市風險警示” 侯五群:雛鷹將“斷臂求

來源:養豬人必看 www.usybb.icu 發布時間:2019-05-02

  4月24日晚間,雛鷹農牧披露2018年年報,公司2018年實現營業收入35.56億元,同比下降37.6%;凈虧損38.64億元,同比下降8650.78%。

  同時,雛鷹農牧披露2019年一季度報告,今年一季度營收3.96億元,虧損11.03億元。

  此外,雛鷹農牧發布公告稱,因亞太會計師事務所對公司年報出具了無法表示建議的審計報告,據相關規定,公司股票4月25日停牌一天,公司股票自26日起被實行“退市風狹示”尤其處理,股票簡稱由“雛鷹農牧”變更為“*ST 雛鷹”。實行退市風狹示后股票交易的日漲跌幅限制為5%。

  侯五群:初心未變“折翼”雛鷹農牧將“斷臂求生”

  “三十而立”的雛鷹農牧正經歷一場陣痛和重生。

  和許多大型養殖企業一樣,雛鷹農牧去年的業績并不算好,虧損38.63億元,公司股票4月26日起被實行“退市風狹示”尤其處理,股票簡稱由“雛鷹農牧”變更為“*ST 雛鷹”。與此同時,中國的生豬養殖行業也瀕臨著結構調整和轉型。好消息是,豬周期拐點提前到來,據農業農村部預料,豬價下半年有望大漲70%。而對于雛鷹農牧來說,不僅外部條件利好,公司也開始了一場大倒蘆斧的調整。

  4月25日,河南商報記者孤家專訪了雛鷹農牧副董事長侯五群。他透露,雛鷹農牧已經找到了新的方案,將開啟一段轟轟烈烈的征途。

  多種因素加起來,造成了現在的結果

  河南商報記者:經歷這兩年一系列變故之后,雛鷹農牧近況怎么樣?

  侯五群:目前我們一方面踴躍地和債權人溝通,一方面向政府部門匯報。30年前,我們一無所有,一步步走到現在,對許多事情的看法發生變幻,意識到應該保守地看待問題,或者說是發展應該求穩,不能盲目求大。

  但有時候是形勢所逼,作為一家上市公司,面對著投資者、公眾、員工的期待,(之前)總是想盡快做好,更快地帶動更多人提升價值,無意中會產生決心性、戰略性、盲目性失誤。同時,公司經營也受社會背景、政策背景等因素的影響,固然,這不是把問題推到政策上。

  多種因素加起來,造成了現在的結果。

  河南商報記者:公司如何對付?

  侯五群:首先必須接受這個現實。不管是什么緣故,這時候一定要詳細總結其中的教訓。

  雛鷹農牧的模式決心,公司的經營銜繼而幾千個農戶、幾百個合作社、上萬個建檔立卡乒摟戶,我們承擔著很大的社會責任,要做的是更加努力,如何找到化解問題的主意。

  這其中關鍵的是把我們該做的拿起來做好,專心主業,弱化其他板塊。雛鷹農牧的基礎是在的,信服恢重起來不難,關鍵是如何掌握住機會,盡快總結教訓,恢重生產。

  今后主業以外的投資,將所有淘汰

  河南商報記者:您前面提到專心主業,弱化其他板塊,具體怎么做?

  侯五群:公司此前在各方面的布局太快,在產能沒有盡全匹配的情況下,對集體經營的階段性影響很大。

  現在來講,撤走這些投資不是簡單的事情,但大趨勢是今后主業以外的投資,將所有淘汰。

  我們還是要抓緊養豬業務,全力以赴把主業做好。

  養殖模式方面,在保障抗擊疫情、產品質量、方便管理的情況下,公司將采用更適合中國農業的養殖模式。今后原則上不再建大規模的養殖場。

  河南商報記者:生豬養殖如何擴大規模?

  侯五群:首先是環繞生豬的全產業鏈條, 雛鷹農牧的全產業鏈不僅可以保證糧食、豬肉等的食品安全,在規避豬周期方面也發揮很大的作用。雛鷹農牧的模式中,還有一個最大的特點就是帶動扶貧。

  從1988年到現在,31年以來有6萬多合作農戶受益,整個產業鏈條涉及人數達數十萬。

  下一步我們集中精力、穩扎穩打,把沒有實現的產能徐徐盡善,實現產能以后將會穩定發展。

  董事長(侯建芳)說的擴大養殖規模就是這個意思。

  正和債權人溝通,商討如何共渡難關

  河南商報記者:公司目前債務和資金問題解決發展怎么樣?

  侯五群:雛鷹農牧此前杠桿用的太大,造成后來的損失,這是公司自身決心造成的,不能怨天尤人,我們會總結這個教訓。

  現在我們在踴躍地和所有的債權人溝通,達成諒解,商討如何共渡難關。雛鷹農牧的發展對大家來說都很重要,我們發展了,雙方的風險都會降低,我們不發展,這么多的債務約摸就無法解決。因為許多債務最終用于蓋豬舍,豬舍對雛鷹農牧來說是優良資產,但對金融機構來說是不良資產,銀行不能自己去養豬。

  我們已經堅定信心,不管遇到多大的艱難,首席不會辜負政府對我們的期待,要把這么多的農民、乒摟戶的責任承擔起來。第二不辜負金融機構對我們的支持。金融機構這么多年對公司支持,遇到艱難我們不能倒下。我們不能辜負跟著公司幾十年的幾千名員工。

  最近,金融機構踴躍地和我們一起找求雛鷹農牧重生的主意,他們自始至終是支持雛鷹農牧的。截至目前,大部分的債權人我們都溝通過了,他們都希翼和雛鷹農牧一起以一種新的模式去發展。雛鷹農牧帶動了這么多農民,政府也希翼我們能盡快重生。我每躥待政府和社會的支持。

  挨罵合理、應當,但我們的初心沒有變

  河南商報記者:今年有沒有一個明確想要達成的目標?

  侯五群:其實這個問題許多人在問,但我不能贈你明確的歸答,因為目前來講,疫情等不斷定因素許多。目前,我們已經找出一個很好的途徑,但不會像早先一樣說上就上,一定會深思熟慮。

  下一步要達到的預期,首先從防控上要做到位,其次會有準備地去發展,不會盲目決心。通過近兩年的種種事情,我們心中已經有數,會按照新的路徑向前走。現在我們在全力以赴,尤其是在防疫、防控等方面下大力氣,保證雛鷹農牧的生豬出欄量。

  河南商報記者:網上對雛鷹農牧有不同的聲音,您怎么看?

  侯五群:大家有什么樣的看法都正常,公司浮現問題,投資人沒有賺到錢,罵我們,我們挨罵合理、應當。關鍵是下一步我們怎么做,能否贈大家帶來信心。

  浮現問題我們一定不歸避,但這么多年我們的初心沒有變,就是“讓國人吃上放心肉是我們的責任,帶動更多農民致富是我們的愿望”。

  令我們欣慰的是,政府希翼我們早日恢重正常軌道,消費者對我們雛牧香的產品很認可。公司出事后,雛牧香的產品銷量沒有降低,甚至有所提升。

  要是雛鷹農牧沒有初心,政府不管我們,社會不認可,那就沒有什么可發展的了。所以我贈他們講,不論遇到再大的艱難,這30年的歷程都是一筆碩大的財富。

  信心不倒,事就能做成。


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